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Conseil en amélioration de performances et en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (G.P.E.C.) 

Se doter d'outils en management 
pour améliorer ses 
performances.
 
 
 
 
 
 
 
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Documents à consulter :

Le pilotage des entreprises.pdf

gestion previsionnelle des emplois et des competences.pdf

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d'Abdias-conseil 

cabinet spécialisé en management participatif, 

en amélioration des performances, en gestion du changement et en Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.   

 

  





  

  




  





  

    
      
Nous     
      accompagnons      
      

les entreprises industrielles, 
      

les entreprises de services, 
      

les P.M.I. et P.M.E., les T.P.E.
      

ainsi que les collectivités     
      publiques.
    

  

  

    
      
                           
                                 
      

    		
  





 
  









  
    

      

        

        
La                                  
        réponse du management socio-économique.
                                 
        

        

         
        

        
La                                  
        qualité perçue par le client est généralement satisfaisante.                                  
                                         
        

        
Mais                                  
        à quel prix produit-on cette qualité ? 
                                 
        
 
     
        

         
        

        
 

        
Les                                  
        dysfonctionnements, les anomalies et les perturbations internes à                                  
        l'organisation engendrent des coûts :                                 
                                         
        

        

        
- certains sont évalués                                  
        et connus,                                 
                                         
        

        
- beaucoup ne sont pas perçus.                                 
                                         
        

        

        
Les                                  
        différents modes de régulation et de correction mis en place en interne deviennent                                  
        progressivement indispensables pour assurer un niveau satisfaisant de                                  
        qualité.                                  
                                         
        

        
Imperceptiblement,                                  
        les entreprises sont conduites à intégrer ces correctifs dans leur fonctionnement                                  
        habituel et "normal". 
                                 
        
Le                                  
        temps passé à  rechercher des                                  
        solutions (dans                                  
        une journée, combien de temps passe l'encadrement à faire régler des          
        problèmes et donc, n'assure pas son rôle ?),                                  
        la désorganisation qui en résulte, les matériaux gaspillés, la non                                  
        production entraînant une perte de marge... .                                
        

        
Tout cela coûte cher !                                 
        C'est                                  
        un gisement inestimable. 
                            
        
Il                                  
        est inexploité. Il sommeille dans l'entreprise : la richesse                                  
        est en vous !
                                 
        
 

        
Le                                  
        management socio-économique apporte la réponse                                  
        :                            
                                    
        

        
      
        
        

        

          
- 
          Le diagnostic socio-économique s'attache à mettre clairement en évidence                            
          la nature des dysfonctionnements et l'importance de leur impact.                                  
                                           
          

          
- 
          La prise de conscience de leur ampleur par les producteurs de la                            
          qualité, l'accompagnement dans la recherche et la mise en place de                            
          solutions donnent rapidement des résultats sans hypothéquer                            
          l'avenir.    
                                           
          

          
- 
          Le transfert d'outils et de méthodes opérationnelles de management,                            
          relayé par une assistance individualisée de l'encadrement renforce                            
          la ligne hiérarchique, consolide, ancre et garantit la poursuite dans                            
          le temps de la démarche de changement.
                                
        

        
 
                           
        
 

        

        
        

        

         
        
        

        
 

        

        
Demande                                  
        de renseignements.
                                 
        

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        ou de le désactiver. 
                                 
         

        

          

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            Société :                              
            
          

          

            N° téléphone :                              
            
          

          

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vous vous intéressez à :
                              
              
(merci de cocher la ou les case(s) 
              correspondantes)

              
 

            
              
- gestion des prévisionnelle des emplois et des compétences :                               
              
                              
              
- Amélioration des performances :
                              
              
- Formation: 

              
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La                                  
tendance actuelle est d'accentuer le                                  
 





lien                                  
entre l'homme et la performance.                                 
 
 
 




Nos                                  
missions nous amènent à porter toute notre attention sur  l'organisation en vue                            
      
mieux faire  travailler les hommes et  améliorer la performance.                                 
  
 
 



Les                            
      
outils ne sont pas une fin en soi, mais font la différence dans la mise                                  
en place d'un projet  durable  de gestion du changement et d'améliorations des performances. C'est précisément                                  
cette  différence qui est la spécificité de notre démarche. Celle-ci a                            
trois                                  
caractéristiques principales :                                
  
 
 



1.                           
Associer étroitement tous les acteurs concernés dans la recherche  et la                            
mise en place de solutions concrètes de réduction des                                  
dysfonctionnements et les responsabiliser : pour une gestion du changement                       
intégrée par opposition à une gestion du changement imposée de l'extérieur.                      
           
                                 



2.                                 
L'encadrement  
devient animateur et pilote de la démarche : il dispose d'outils                                  
efficaces et acquiert progressivement de l'autonomie dans la conduite du                            
changement.     
                                  
                                 
                                 



3.                                
Les dysfonctionnements et                                 
les résultats obtenus sont financièrement évalués (outils de                                 
suivi chiffrés, tableau de bord...).                                
                                 
                                 
                                 
                               



                              

 
     



  		








    		
  


 







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